理念：十年樹木，百年樹人。我們始終把人才發(fā)展作為事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展的一項緊迫要務(wù)來認識、來把握，作為培育集團核心競爭力的一項基礎(chǔ)工程來謀劃、來推進。我們充分借助集團作為多元化企業(yè)所具備人才發(fā)展的廣度和深度資源，創(chuàng)造出集團獨特的人才培養(yǎng)和發(fā)展模式，著力培養(yǎng)一批忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。

方式方法

建立模型：我們堅持以集團發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，落實國有企業(yè)好干部標準，建立“一本二心三維四力”的集團管理人員能力素質(zhì)模型。

人才儲備：我們統(tǒng)籌重點領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)，著力推進集團人才庫建設(shè)，完善后備人才使用機制，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

培訓(xùn)發(fā)展：我們關(guān)注人才培育發(fā)展，建立完善分層分類人才培訓(xùn)發(fā)展體系，形成上下聯(lián)動的人才培訓(xùn)發(fā)展組織保障。

人才輪崗：我們綜合業(yè)務(wù)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)需要，制定人才輪崗政策，把火熱的實踐作為最好的課堂，促進干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，提高解決實際問題的能力。

交流學(xué)習(xí)：我們開放合作、共謀發(fā)展，積極落實對標世界一流管理提升工作，加強校企合作、開展標桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)。

正向激勵：我們樹牢為人才服務(wù)的工作態(tài)度，積極回應(yīng)員工訴求，做好關(guān)心關(guān)愛工作。

我們?yōu)槟峁┑牟粌H僅是一份工作，更是一個成長發(fā)展的機會，一份能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的事業(yè)，一個能讓您充分發(fā)揮特長、才智和創(chuàng)造力的舞臺。