8月3日上午，集團陳寅董事長到財務(wù)公司調(diào)研工作。集團金鴻雁總會計師、財務(wù)部相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會上，財務(wù)公司匯報了建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化完善內(nèi)控體系、發(fā)揮“四個平臺”功能、推進管理服務(wù)提升、集團司庫體系建設(shè)等工作的進展情況，存在的問題和下一步工作計劃。集團金鴻雁總會計師做了點評，陳寅董事長提出工作要求。
陳寅董事長對財務(wù)公司通過管理服務(wù)提升推動“四個平臺”功能發(fā)揮給予肯定，對下一步工作提出四點要求：一要對標先進、查找差距。財務(wù)公司要對照國資委和金融監(jiān)管機構(gòu)要求找問題，對標深圳地區(qū)同行、央企同行、金融機構(gòu)同行找差距，制訂工作計劃，整改問題、縮小差距，力爭上游。二要提升管理、賦能業(yè)務(wù)。財務(wù)公司作為獨立法人實體，要按照公司治理要求規(guī)范化運作，進一步厘清財務(wù)公司的定位，理順管理關(guān)系；要高度重視司庫體系建設(shè)，通過司庫體系提升集團整體資金管理水平；要積極關(guān)注學(xué)習(xí)新的金融政策，掌握新的金融工具，更好為各事業(yè)群發(fā)展提供服務(wù)。三要依法合規(guī)、防范風(fēng)險。財務(wù)公司受國資委、人民銀行、金融監(jiān)管局等多重監(jiān)管，要認真接受監(jiān)管，嚴格按照各方監(jiān)管要求規(guī)范自身工作。要充分認識防范風(fēng)險的重要性，既要切實防范自身經(jīng)營風(fēng)險，也要幫助成員單位發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、防范風(fēng)險；要和財務(wù)共享中心形成聯(lián)動機制，做好信息共享、共同把控資金風(fēng)險。四要鍛造隊伍、培育人才。要加強自身隊伍和能力建設(shè)，提升員工專業(yè)能力，積極營造人才交流機制，幫助員工成長。
